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招標業(yè)務系統(tǒng)
為招標機構(gòu)建立起綜合招標業(yè)務的管理平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控！

招標機構(gòu)綜合業(yè)務全過程管理

以招標業(yè)務管理為核心，以項目為主線，以工作流程為輔助的信息化管理系統(tǒng)

  • 業(yè)務管理子系統(tǒng)


  • 從合同簽訂、招標文件審批、投標單位報名、投標保證金的收繳、中標通知書發(fā)放，到投標保證金的退還和服務費的結(jié)算，再到項目檔案的歸檔，實現(xiàn)了項目的過程化動態(tài)管理，體現(xiàn)出管理軟件與現(xiàn)實業(yè)務的緊密結(jié)合。

  • OA辦公系統(tǒng)

  • 以目標管理為導向,對行政、人事、財務和信息知識等提供全面管理，做為業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。

招標業(yè)務類型全覆蓋

支持全面化全流程在線，支持多種尋源方式、業(yè)務類型、采購組織形式

  • 業(yè)務模塊

  • 合同管理、計劃管理、招標管理、項目管理、供應商管理、專家管理、評審標準管理...

  • 招標類型

  • 支持建設工程、政府采購、內(nèi)部采購、國際招標。

  • 尋源方式

  • 公開/邀請招標、競爭性談判、詢價、競爭性磋商、單一來源、其他采購方式

標準化業(yè)務流程

包含招標、投標、開標、評標、定標管理等，實現(xiàn)在線全流程管理操作

  • 準備階段

  • 項目立項、發(fā)布招標公告、制作招標文件、發(fā)售文件、收取保證金、預定標室

  • 開評標階段

  • 專家抽取、開標管理、評標管理

  • 中標管理

  • 中標公示、中標通知書、退還保證金、收取服務費、項目歸檔

成本核算與控制體系

把控業(yè)務過程中的各個環(huán)節(jié)，做好成本的整體風險把控，確保項目的收益最大化

  • 費用報銷與項目掛鉤

  • 通過費用報銷和項目的掛鉤，實現(xiàn)按項目的成本核算，哪些項目是賠錢的，哪些項目是賺錢的，收入、成本和毛利潤情況一目了然，為后續(xù)項目的承接提供數(shù)據(jù)導向

  • 建立目標管理體系

  • 結(jié)合對工資、保險、管理費用等非項目費用（間接費用）的管理，實現(xiàn)按公司、按部門、按人員的全面成本核算與控制體系

過程數(shù)據(jù)全程可控

建立公平、公正、安全、穩(wěn)定的業(yè)務管理機制，確保數(shù)據(jù)的準確及安全

  • 專家抽取機制完善

  • 系統(tǒng)根據(jù)計劃通過內(nèi)置算法自動進行專家抽取、溝通記錄留存可查，回避機制完善

  • 憑證資料自動存檔

  • 開標過程自動采集視頻，開標結(jié)束視頻資料自動存檔，方便監(jiān)督核查，確保業(yè)務的公平公正

  • 記錄留痕

  • 操作日志自動存檔，數(shù)據(jù)異常自動校驗，多種數(shù)據(jù)備份方式，確保所有數(shù)據(jù)的安全

多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

  • 項目統(tǒng)計

  • 項目招標進度跟蹤表、招標業(yè)績與收入?yún)R總表、電子檔案庫、招標項目信息匯總。

  • 財務統(tǒng)計

  • 報銷統(tǒng)計（即成本統(tǒng)計）、[ 可按部門統(tǒng)計、按人員統(tǒng)計、按費用類別統(tǒng)計、按時間段統(tǒng)計 ]。

  • 行政采購統(tǒng)計

  • 會議室使用情況表，物品借出與歸還情況表，用品采購、庫存、領用統(tǒng)計表，外出、請假、出差情況表等日常管理報表。

對接遠程開評標系統(tǒng)

有效利用技術(shù)手段滿足企業(yè)遠程開評標的業(yè)務需求，完美對接電子招投標系統(tǒng)

  • 實現(xiàn)遠程開評標管理

  • 結(jié)合企業(yè)自身需求，符合國家對電子化開評標的發(fā)展宗旨。讓企業(yè)實現(xiàn)線下和線上相結(jié)合業(yè)務開展模式，降低企業(yè)的整體業(yè)務實施成本。


  • 引入CA身份識別技術(shù)、視頻溝通技術(shù)、電子簽章技術(shù)及加解密技術(shù)，結(jié)合專家抽取算法、線上評審算法、自動生成報告的應用，為線上遠程開評標的實施帶來更大的便利。

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